Alexandre Valente's Blog

Nestes mais de 15 anos de carreira, meu sonho sempre foi ter meu próprio negócio, uma empresa de desenvolvimento de software que fosse algo diferente e reconhecida pela qualidade do seu pessoal e de seus produtos. Nestes anos, eu tive algumas empresas, todas buscando atingir esta meta, porém, por várias razões, nenhuma delas chegou a atingir este ideal.

Sonhos não morrem, eles permanecem no inconsciente e em momentos propícios, voltam com toda a força. E mais uma vez, está chegando a hora de tentar de novo e atingir o meu ideal. Estou na fase de concepção de uma nova empresa, a White Fox Consultoria e Desenvolvimento de Software. Neste post quero falar um pouco sobre o que estou buscando, quais as motivações e que valores eu estou trazendo para esta nova empresa.

Desta vez acho que tenho grandes chances de atingir meu sonho. Em todos estes anos, eu tive a oportunidade de ver o que funciona e o que não funciona na gestão de uma empresa de desenvolvimento, tanto em aspectos de relação interpessoal quanto na parte de resultados e controle. Acredito que esta experiência, acumulada com muitos erros e acertos (quero crer que tenham sido mais acertos do que erros), é essencial para que a White Fox possa ter sucesso.

Uma das lições mais importantes que eu aprendi é que para que uma pequena empresa tenha sucesso, os seus sócios devem fazer mais do que gerir. Não tenho dúvida que administrar bem em todos os aspectos (especialmente o financeiro) é fundamental para o sucesso. Porém isto não é nem de longe o suficiente. Pois por melhor que seja, um bom gerente administrativo não é capaz de trazer aquilo que cada vez mais eu acho que seja o mais importante: a paixão pelo que se faz, a inspiração para si e para seu time de fazer o melhor e buscar o melhor sempre, o orgulho e o prazer de se estar fazendo algo excepcional. E tudo isto só é possível quando o líder consegue ser a representação disto para todo o time; desta forma ele tem que ser (ou pelo menos ter sido) antes de tudo, um excelente técnico.

Assim, a White Fox está sendo concebida com o melhor de todos estes mundos. A paixão por desenvolvimento e tecnologia é o que move cada integrante da nova empresa. A gestão transparente e minimalista garante que todo o esforço seja voltado para o negócio da empresa, que é fazer bom software para seus clientes. E um time ultra-selecionado, com os melhores profissionais da área produz a mistura que irá permitir que ela tenha muito sucesso.

A White Fox traz alguns conceitos pouco usuais na nossa área. Um deles é que o time seja realmente formado por somente arquitetos/seniores, do tipo que é capaz de fazer um sistema do zero em pouco tempo e que é capaz de atuar em todos os aspectos de um sistema, do banco de dados à interface, passando pela gestão de atividades e pela interação com o cliente. A excelência técnica e o pragmatismo são as características mais relevantes dos membros do time da White Fox. Outro conceito é que cada integrante é um sócio na empresa, sendo responsável pelas decisões da sua alçada e recebendo uma parcela do resultado geral do negócio. Finalmente, iremos buscar um ambiente de trabalho extremamente agradável, sem nenhum tipo de burocracia desnecessária. A idéia é fazer da White Fox o local ideal de trabalho para um desenvolvedor.

O formato de desenvolvimento é o agile. Fortemente baseado no Scrum, mas sem ser Scrum, a empresa irá ter como missão produzir com software com ROI extremamente vantajoso para os seus clientes. O formato implica também uma certa maturidade do cliente. Contratar no formato agile significar que o cliente é também parte do desenvolvimento e o sucesso de qualquer projeto é diretamente proporcional à qualidade e envolvimento do pessoal do cliente. Claro que este formato não é para todos, mas para os que se encaixarem neste perfil, a recompensa será software sendo desenvolvido de maneira rápida e com um ROI excepcional.

Outro diferencial é emprego de um framework de desenvolvimento em todos os produtos construídos. Este framework tem sido evoluído ao longo de vários anos e agora está maduro o suficiente para permitir o desenvolvimento incrivelmente rápido de sistemas sem nenhum sacrifício de usabilidade ou manutenabilidade. O uso e padronização do framework no desenvolvimento da White Fox facilita também o treinamento de pessoal e a manutenção de todos os sistemas produzidos. E, pela qualidade das pessoas do time, o framework vai sendo evoluído a todo tempo para permitir ainda mais velocidade e qualidade final.

A empresa será lançada oficialmente no início do ano que vem. Extra oficialmente ela já está a todo vapor, o time inicial está definido e ela já tem faturamento suficiente para garantir o início das operações. O web site está sendo construído para representar todos estes valores e os clientes estão sendo apresentados à esta nova forma de trabalho (com muito sucesso até agora!). Antes que perguntem sobre o nome, Fox é uma palavra de relevância especial para mim, ligada à agilidade que quero representar. A cor branca transmite simplicidade, clareza e transparência. O logo final está abaixo:

Se você se identificou com este sonho e quiser fazer parte deste empreendimento, me mande um email. O time inicial está pronto, mas a perspectiva é de crescimento rápido. Aguardem então para mais notícias sobre o andamento desta nova empresa!